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Crecer en la gran empresa: los cilindros de crecimiento

El otro día compartía mesa y mantel con quien tiene la máxima responsabilidad de un negocio de bastantes cientos de millones de Euros en una empresa cotizada europea y hablábamos de la dificultad del crecimiento. Sobre todo desde la perspectiva de la escala: ¿qué pasa si todo el esfuerzo necesario para traer a tus ventas 10 millones de euros con innovaciones o nuevos productos se diluye en la inmensidad de tu negocio o en la inercia organizativa?, ¿qué pasa si tu crecimiento natural ha tocado techo?. Inmediatamente me acordé de los cilindros de crecimiento.

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Algunas claves de éxito del desarrollo estratégico

En los libros y artículos de gestión se habla con profusión y facilidad sobre estrategia. Esto es normal ya que es uno de los cinco pilares de la gestión empresarial (conjuntamente con la gestión de personas, las finanzas, el marketing y la innovación). Sin embargo, no deja de sorprenderme cómo este discurso estratégico se centra sobre todo en la definición. ¿Qué pasa con la ejecución?. ¿No está ahí la clave?.

Balance de 2011: alianzas, emprendizaje, aprendizajes, energía y foco

Los que seguís este blog sabéis que he no soy especialmente partidario de los partnerships como herramienta de desarrollo estratégico. Los he criticado abiertamente porque me parece que consumen más recursos de los que generan. Pero puestos a hacer un balance de mi año 2011, he de decir que los partnerships han sido críticos y un factor clave de éxito. Veamos un resumen de las lecciones aprendidas en 2011.

La trampa del crecimiento

¿Qué tal acabas el año?, ¿ya tienes claro el cierre?, ¿tú también has crecido por encima del doble dígito?. Si, ya se que suena a broma. Si fueras de los que crece a doble dígito en estas circunstancias estarías abriendo las primeras páginas de los pocos periódicos que quedan. Y sin embargo conozco algunos casos de empresas que están con problemas y creciendo a doble dígito. Empresas que están en la trampa del crecimiento.

Arqueología estratégica en Telcos

La estrategia tiene la parte agradable de que te permite vivir en el futuro, donde uno puede pintar la realidad cómo quiera. Sin embargo hay veces que conviene pararse un poco y mirar al pasado, hacer un poco de arqueología estratégica, a ver si conseguimos sacar algunas lecciones aprendidas. Ahora que nos aproximamos al final del año y entramos en la época de dar una vuelta a nuestra estrategia y de planificar el próximo ejercicio, ¿qué podemos aprender de lo que ha ocurrido en el sector Telco en los últimos 10 años?.

La gestión por hipótesis y la experimentaCCión

No hay duda de que el método científico funciona. Hace más de trescientos años que se trabaja sistemáticamente con una misma metodología y cada día vemos que el conocimiento y su aplicación crecen de manera exponencial. Por ejemplo, siguiendo los simples pasos de Bacon de plantear una hipótesis, diseñar experimentos que la confirmen o desmientan y de ahí inducir leyes generales que permitan predecir comportamientos. Sin embargo esta metodología no se aplica en la ya centenaria ciencia de la gestión empresarial.

La discontinuidad estratégica de las redes 2.0

¿Cuál es realmente el impacto estratégico de las redes sociales?. ¿Acaso tiene alguno?. Quizá tu seas de los que creen que todo este 2.0, 3.0 y sucesivos que nos cuentan es poco más de una moda pasajera en la que se han aliado convenientemente los de los departamentos de tecnología con los de marketing (una conjunción de los astros, vamos, porque es bien sabido que los de ambos departamentos nunca se alían con nadie). O quizá seas de los que piensan que esto va más allá de una simple moda y tiene más que ver con un cambio de paradigma.

Corre, corre … o porqué velocidad no es lo mismo que agilidad

En estos tiempos que corren, rara es la persona con la que me encuentro que no tenga prisa. No es extraño, siempre llegamos tarde al mercado. Tenemos mucha presión por remontar la situación, y para eso tenemos que ser más rápidos que nuestros competidores, más ágiles. Corre, corre … parece ser la consigna. Pero ¿no estaremos confundiendo un poco los términos?. Desde el punto de vista de la estrategia empresarial, me temo que si. Y hay diferencias fundamentales que conviene aclarar, puesto que éste es uno de los temas más importantes del nuevo entorno.