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La trampa del crecimiento

¿Qué tal acabas el año?, ¿ya tienes claro el cierre?, ¿tú también has crecido por encima del doble dígito?. Si, ya se que suena a broma. Si fueras de los que crece a doble dígito en estas circunstancias estarías abriendo las primeras páginas de los pocos periódicos que quedan. Y sin embargo conozco algunos casos de empresas que están con problemas y creciendo a doble dígito. Empresas que están en la trampa del crecimiento.

Biblioteca de gestión: Inteligencia comercial

Muchos habrán visto el discurso de Steve Jobs a los estudiantes que se graduaban en la Universidad de Stanford. Es uno de esos videos-icono que ahora se ha puesto aún más de moda tras la muerte del gurú. En su momento me gustó el mensaje de “connect the dots”, pero reconozco que me impresionó mucho más el que dio Luis Bassat en la graduación de 2010 de la Universidad Europea de Madrid.

La discontinuidad estratégica de las redes 2.0

¿Cuál es realmente el impacto estratégico de las redes sociales?. ¿Acaso tiene alguno?. Quizá tu seas de los que creen que todo este 2.0, 3.0 y sucesivos que nos cuentan es poco más de una moda pasajera en la que se han aliado convenientemente los de los departamentos de tecnología con los de marketing (una conjunción de los astros, vamos, porque es bien sabido que los de ambos departamentos nunca se alían con nadie). O quizá seas de los que piensan que esto va más allá de una simple moda y tiene más que ver con un cambio de paradigma.

El alineamiento (organizacional) de las estrellas.

¿ Has sido de los que este fin de semana ha estado viendo caer las estrellas?. No lo digo por las noticias que últimamente vienen todos los fines de semana de Bruselas, sino más bien por la “tormenta perfecta” de las Dracónidas. En realidad, yo tampoco sabía que había vida estelar más allá de las Lágrimas de San Lorenzo (en cursi, las Perseidas), pero parece ser que este fenómeno de alineamiento de los cuerpos celestes se produce más frecuentemente de lo que pensamos. Y ¿en tu organización?, ¿cuántas veces se alinean las estrellas en tu organización?.

Cuatro pertrechos para un intraemprendedor

Conozco dos tipos de emprendedores: aquellos con una vocación temprana y los que tienen la vocación tardía. Los primeros son suficientemente inquietos como para salirse del carril establecido (al menos en nuestro país) de estudiar el máximo número de años posible para luego trabajar para otros y toman el atajo de estudiar menos años y lanzarse a establecer una iniciativa empresarial con mayor o menor éxito. Las razones son muchas, (y darían para una tesis doctoral), pero fundamentalmente por tres motivos:

Biblioteca de gestión: Open Leadership, parte II

Continuamos con la segunda parte del artículo en que resumimos el libro Open Leadership. How social technology can transform the way you lead, de Charlene Li. En la primera parte, definimos los fundamentos y el concepto de Open Leadership, ahora resumimos cómo ponerlo en práctica.

Biblioteca de gestión: Open Leadership, parte I

Estas fechas veraniegas vienen muy bien para dedicar más tiempo a la lectura, y no solo de blogs, artículos o revistas, sino también textos un poco más elaborados. El problema que tengo yo, y supongo que quien me lee también, es que no doy a basto para leer todo lo que hay que leer. Uno no puede prescindir de sus dos horitas diarias de lecturas “de actualidad” (blogs y demás) a riesgo de “estarse perdiendo algo”, y tampoco es que le pueda dedicar otras dos horas diarias a la lectura de la colección de libros de gestión empresarial a la que le gustaría echar mano.

Humildad, pasión y experimentaCCión

Dicen que la capacidad de crear nuevos negocios va a ser la única solución de esta persistente crisis. No sé si será la única, pero desde luego si que va a ser importante. De ahí que constantemente estemos hablando de términos como “emprendizaje“, “intraemprendizaje” o, cómo no, “innovación“. Son auténticos memes.