CategoríaLiderazgo

Biblioteca de gestión: Inteligencia comercial

Muchos habrán visto el discurso de Steve Jobs a los estudiantes que se graduaban en la Universidad de Stanford. Es uno de esos videos-icono que ahora se ha puesto aún más de moda tras la muerte del gurú. En su momento me gustó el mensaje de “connect the dots”, pero reconozco que me impresionó mucho más el que dio Luis Bassat en la graduación de 2010 de la Universidad Europea de Madrid.

Biblioteca de gestión: Open Leadership, parte II

Continuamos con la segunda parte del artículo en que resumimos el libro Open Leadership. How social technology can transform the way you lead, de Charlene Li. En la primera parte, definimos los fundamentos y el concepto de Open Leadership, ahora resumimos cómo ponerlo en práctica.

Biblioteca de gestión: Open Leadership, parte I

Estas fechas veraniegas vienen muy bien para dedicar más tiempo a la lectura, y no solo de blogs, artículos o revistas, sino también textos un poco más elaborados. El problema que tengo yo, y supongo que quien me lee también, es que no doy a basto para leer todo lo que hay que leer. Uno no puede prescindir de sus dos horitas diarias de lecturas “de actualidad” (blogs y demás) a riesgo de “estarse perdiendo algo”, y tampoco es que le pueda dedicar otras dos horas diarias a la lectura de la colección de libros de gestión empresarial a la que le gustaría echar mano.

Mujer y Liderazgo (parte 2)

Continuamos con el resumen que iniciamos en el anterior artículo sobre la sesión del ciclo “Mujer y Liderazgo

Mujer y Liderazgo (parte 1)

Hace unos días tuve ocasión de participar en una muy interesante sesión de reflexión y debate que organizamos desde el Madrid Advisory Comittee de Esade, y que daba inicio a un ciclo que hemos titulado “Mujer y Liderazgo” y en el que pretendemos investigar y reflexionar sobre los retos de la función directiva en base a las experiencias de unas cuantas mujeres que ejercen cargos de responsabilidad.

El horror de un ejemplo de genial liderazgo, condenado al fracaso

La semana pasada pudimos observar un ejemplo brutal y genial de liderazgo, ampliamente comentado, en la persona del CEO de Nokia Stephen Elop, quien en un memorandum interno a todos sus empleados (convenientemente filtrado a la prensa después) hablaba sin tapujos sobre la situación de la compañía.

Involucrarse no es igual que implicarse

Te invito a hacer una reflexión: ¿Estas involucrado en tu trabajo (como la gallina en la tortilla)?, o acaso ¿estás implicado en tu trabajo (como el cerdo en la panceta)?.  Párate a pensarlo un par de minutos mientras observas la foto tan chula que pongo para alegrarte la vista.

Liderazgo desde el corazón

Veo un tuit que reza algo así como “liderar es tener las narices de romper las reglas… Y saber que hacer después”. No puedo estar mas de acuerdo con esa idea, que al menos me ha dado la excusa para compartir algunas impresiones sobre el liderazgo.