5 libros para regalar(te) esta Navidad

Todos nos merecemos un premio de vez en cuando. Y tenemos la excusa de que las Navidades están cerca, por lo que podemos dar un premio a alguien o conseguir que nos lo den en forma de lecturas interesantes para preparar el año 2012. Ahora que estamos todos rompiéndonos la cabeza con los regalos de Navidad, os hago algunas sugerencias, en forma de 5 libros de gestión para regalar(te) esta Navidad.

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Rompiendo la hucha y ¡que corra el aire!

¿Cómo conseguimos refrescar las ideas en una organización?. Creo que todos estaríamos de acuerdo en que hay que conseguir que esto ocurra. Es por la misma razón por la que ventilamos las casas por la mañana o podamos los árboles en el otoño. Eliminando un poco el peso, renovando y cambiando algunos de sus componentes, conseguimos que el conjunto tenga más fortaleza y vigor. Ahora bien, existen dos formas de conseguir esto. La más obvia es desde fuera: la poda. Pero os propongo otra idea para conseguirlo, también, desde dentro, desde el lado intrínseco y motivacional.

Arqueología estratégica en Telcos

La estrategia tiene la parte agradable de que te permite vivir en el futuro, donde uno puede pintar la realidad cómo quiera. Sin embargo hay veces que conviene pararse un poco y mirar al pasado, hacer un poco de arqueología estratégica, a ver si conseguimos sacar algunas lecciones aprendidas. Ahora que nos aproximamos al final del año y entramos en la época de dar una vuelta a nuestra estrategia y de planificar el próximo ejercicio, ¿qué podemos aprender de lo que ha ocurrido en el sector Telco en los últimos 10 años?.

La gestión por hipótesis y la experimentaCCión

No hay duda de que el método científico funciona. Hace más de trescientos años que se trabaja sistemáticamente con una misma metodología y cada día vemos que el conocimiento y su aplicación crecen de manera exponencial. Por ejemplo, siguiendo los simples pasos de Bacon de plantear una hipótesis, diseñar experimentos que la confirmen o desmientan y de ahí inducir leyes generales que permitan predecir comportamientos. Sin embargo esta metodología no se aplica en la ya centenaria ciencia de la gestión empresarial.

Biblioteca de gestión: Inteligencia comercial

Muchos habrán visto el discurso de Steve Jobs a los estudiantes que se graduaban en la Universidad de Stanford. Es uno de esos videos-icono que ahora se ha puesto aún más de moda tras la muerte del gurú. En su momento me gustó el mensaje de “connect the dots”, pero reconozco que me impresionó mucho más el que dio Luis Bassat en la graduación de 2010 de la Universidad Europea de Madrid.

La discontinuidad estratégica de las redes 2.0

¿Cuál es realmente el impacto estratégico de las redes sociales?. ¿Acaso tiene alguno?. Quizá tu seas de los que creen que todo este 2.0, 3.0 y sucesivos que nos cuentan es poco más de una moda pasajera en la que se han aliado convenientemente los de los departamentos de tecnología con los de marketing (una conjunción de los astros, vamos, porque es bien sabido que los de ambos departamentos nunca se alían con nadie). O quizá seas de los que piensan que esto va más allá de una simple moda y tiene más que ver con un cambio de paradigma.

3 errores comunes en innovación y cómo corregirlos

En cada organización a la que me aproximo para hablar de innovación, me encuentro siempre el mismo tipo de reacción a lo largo de los primeros veinte minutos de conversación: un claro interés y emoción (del tipo “continúa, continúa, esto me interesa”) seguido de un repentino desplome emocional (“buff, yo no veo como vamos a ser capaces de hacerlo”). Y es que poder entrar en una dinámica de innovación sistemática a largo plazo tiene un coste alto de esfuerzo inicial. Podemos bajar ese nivel de esfuerzo si consideramos a priori tres de los errores más comunes que observo a la hora de poner en marcha proyectos de innovación.

El alineamiento (organizacional) de las estrellas.

¿ Has sido de los que este fin de semana ha estado viendo caer las estrellas?. No lo digo por las noticias que últimamente vienen todos los fines de semana de Bruselas, sino más bien por la “tormenta perfecta” de las Dracónidas. En realidad, yo tampoco sabía que había vida estelar más allá de las Lágrimas de San Lorenzo (en cursi, las Perseidas), pero parece ser que este fenómeno de alineamiento de los cuerpos celestes se produce más frecuentemente de lo que pensamos. Y ¿en tu organización?, ¿cuántas veces se alinean las estrellas en tu organización?.