Innovar en la Pyme: Ilusión, Incertidumbre y Riesgo

Esta semana he llevado a cabo un muy interesante taller de innovación de nuevos negocios con algunos empresarios con un par de décadas de experiencia en esto de pagar nóminas, arriesgar su dinero, buscar nuevos clientes y construir y liderar equipos. Una vez más, creo que más que enseñarles yo, he aprendido mucho: ¿cómo afronta el empresario de empresa pequeña la innovación?.

Algunas claves de éxito del desarrollo estratégico

En los libros y artículos de gestión se habla con profusión y facilidad sobre estrategia. Esto es normal ya que es uno de los cinco pilares de la gestión empresarial (conjuntamente con la gestión de personas, las finanzas, el marketing y la innovación). Sin embargo, no deja de sorprenderme cómo este discurso estratégico se centra sobre todo en la definición. ¿Qué pasa con la ejecución?. ¿No está ahí la clave?.

La gestión por hipótesis y la experimentaCCión

No hay duda de que el método científico funciona. Hace más de trescientos años que se trabaja sistemáticamente con una misma metodología y cada día vemos que el conocimiento y su aplicación crecen de manera exponencial. Por ejemplo, siguiendo los simples pasos de Bacon de plantear una hipótesis, diseñar experimentos que la confirmen o desmientan y de ahí inducir leyes generales que permitan predecir comportamientos. Sin embargo esta metodología no se aplica en la ya centenaria ciencia de la gestión empresarial.

Corre, corre … o porqué velocidad no es lo mismo que agilidad

En estos tiempos que corren, rara es la persona con la que me encuentro que no tenga prisa. No es extraño, siempre llegamos tarde al mercado. Tenemos mucha presión por remontar la situación, y para eso tenemos que ser más rápidos que nuestros competidores, más ágiles. Corre, corre … parece ser la consigna. Pero ¿no estaremos confundiendo un poco los términos?. Desde el punto de vista de la estrategia empresarial, me temo que si. Y hay diferencias fundamentales que conviene aclarar, puesto que éste es uno de los temas más importantes del nuevo entorno.

Cuatro pertrechos para un intraemprendedor

Conozco dos tipos de emprendedores: aquellos con una vocación temprana y los que tienen la vocación tardía. Los primeros son suficientemente inquietos como para salirse del carril establecido (al menos en nuestro país) de estudiar el máximo número de años posible para luego trabajar para otros y toman el atajo de estudiar menos años y lanzarse a establecer una iniciativa empresarial con mayor o menor éxito. Las razones son muchas, (y darían para una tesis doctoral), pero fundamentalmente por tres motivos:

Gary Hamel: ¿Management ficción?

¿Es necesario reescribir las reglas de la gestión empresarial, los fundamentos de cómo se estructuran las organizaciones humanas que llamamos empresas?. A decir de Gary Hamel, es importante hacerlo puesto que las reglas por las que nuestras organizaciones se manejan son las mismas desde hace más de un siglo.