Basta cambiar un 10% de tu ADN

No nos engañemos, conseguir hacer cambiar una organización es tarea ardua y complicada. A tal punto que en realidad, la mayoría de las organizaciones no cambian salvo que estén en situación de grave crisis. En ese momento, se activa el cambio. Cambio por la supervivencia y centrado en los recortes. Sin embargo, ¿no deberíamos entrenar el cambio positivo?. El cambio orientado a hacer de la nuestra una organización innovadora que vaya creando sus propias opciones y recursos cuando las cosas están bien.

Innovar en la Pyme: Ilusión, Incertidumbre y Riesgo

Esta semana he llevado a cabo un muy interesante taller de innovación de nuevos negocios con algunos empresarios con un par de décadas de experiencia en esto de pagar nóminas, arriesgar su dinero, buscar nuevos clientes y construir y liderar equipos. Una vez más, creo que más que enseñarles yo, he aprendido mucho: ¿cómo afronta el empresario de empresa pequeña la innovación?.

Emprendedor por cuenta ajena

Hace poco escribí un artículo titulado «Cuatro pertrechos para un (intra)emprendedor» que ha tenido bastante éxito. Supongo que es porque el tema del emprendizaje es uno de los temas de moda, conjuntamente con la innovación. Casualmente, ambos temas están unidos en el caso de la gran empresa, puesto que son los intraemprendedores quienes llevan a cabo la necesaria innovación.

Sin embargo, me he dado cuenta de que no debemos hablar de intraemprendedores. Este término es excesivamente cursi. Creo que es mucho más correcto hablar de emprendedores por cuenta ajena..

Cuatro industrias que van a transformarse … o desaparecer

Continuando con la serie de artículos de estrategia que hemos empezado este mes de Enero (quien sabe, igual es casualidad), vamos a dar hoy un breve repaso a cuatro industrias que en los próximos pocos años van a transformarse radicalmente … o van a desaparecer. Pero, ¿porqué nos interesa esto?. Fundamentalmente, porque es una buena práctica y porque conviene entrenar la capacidad de visualizar escenarios y no dar nada por sentado. Y si no, que se lo pregunten a los de Kodak.

Crecer en la gran empresa: los cilindros de crecimiento

El otro día compartía mesa y mantel con quien tiene la máxima responsabilidad de un negocio de bastantes cientos de millones de Euros en una empresa cotizada europea y hablábamos de la dificultad del crecimiento. Sobre todo desde la perspectiva de la escala: ¿qué pasa si todo el esfuerzo necesario para traer a tus ventas 10 millones de euros con innovaciones o nuevos productos se diluye en la inmensidad de tu negocio o en la inercia organizativa?, ¿qué pasa si tu crecimiento natural ha tocado techo?. Inmediatamente me acordé de los cilindros de crecimiento.

Algunas claves de éxito del desarrollo estratégico

En los libros y artículos de gestión se habla con profusión y facilidad sobre estrategia. Esto es normal ya que es uno de los cinco pilares de la gestión empresarial (conjuntamente con la gestión de personas, las finanzas, el marketing y la innovación). Sin embargo, no deja de sorprenderme cómo este discurso estratégico se centra sobre todo en la definición. ¿Qué pasa con la ejecución?. ¿No está ahí la clave?.

Balance de 2011: alianzas, emprendizaje, aprendizajes, energía y foco

Los que seguís este blog sabéis que he no soy especialmente partidario de los partnerships como herramienta de desarrollo estratégico. Los he criticado abiertamente porque me parece que consumen más recursos de los que generan. Pero puestos a hacer un balance de mi año 2011, he de decir que los partnerships han sido críticos y un factor clave de éxito. Veamos un resumen de las lecciones aprendidas en 2011.

La trampa del crecimiento

¿Qué tal acabas el año?, ¿ya tienes claro el cierre?, ¿tú también has crecido por encima del doble dígito?. Si, ya se que suena a broma. Si fueras de los que crece a doble dígito en estas circunstancias estarías abriendo las primeras páginas de los pocos periódicos que quedan. Y sin embargo conozco algunos casos de empresas que están con problemas y creciendo a doble dígito. Empresas que están en la trampa del crecimiento.